為推動(dòng)降本增效工作取得實(shí)效，進(jìn)一步提升公司的管理效能和盈利能力，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。9月13日上午，管網(wǎng)公司組織召開(kāi)降本增效工作推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞降本增效工作思路和落實(shí)措施以及進(jìn)展進(jìn)行了匯報(bào)交流，會(huì)議針對(duì)各部門(mén)下一步工作及降本增效的方向和措施進(jìn)行了明確。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要將降本增效作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工作，把降本增效與開(kāi)源節(jié)流緊密結(jié)合。一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，提升管理效能。建立跨部門(mén)協(xié)作的常態(tài)化機(jī)制，強(qiáng)化部門(mén)之間的信息共享和協(xié)同工作，提升整體工作效能；加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷完善“城排通”APP、SCADA系統(tǒng)等信息化平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)全過(guò)程監(jiān)督管理，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理模式的深刻變革。二是強(qiáng)化分析研判，加強(qiáng)成本意識(shí)。要優(yōu)化資產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化物資整合和內(nèi)審管理，積極了解市場(chǎng)供求，采取比價(jià)采購(gòu)、集中采購(gòu)等高效策略，有效壓低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，提升招采效率與質(zhì)量，構(gòu)建一個(gè)高效、透明、成本可控的資產(chǎn)管理體系。三是加大攻關(guān)力度，注重真抓實(shí)干。梳理難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)“擠外水”工作，集中力量解決問(wèn)題，選取重點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)研究，通過(guò)對(duì)主要泵站節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研分析，降低運(yùn)行能耗，從細(xì)節(jié)抓起、從難點(diǎn)入手，穩(wěn)步提升市區(qū)污水系統(tǒng)運(yùn)行效能，盤(pán)活降本增效“全局棋”。
