1月7日上午，城控集團召開2024年度工作務(wù)虛會。集團黨委書記、董事長張思忠出席會議并講話。總經(jīng)理潘涵主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部室中層干部，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及辦公室、工程部門負責人，集團委派任職干部參加會議。
會上，12家部室、子公司代表以PPT形式匯報交流2023年工作完成情況、分析存在的薄弱環(huán)節(jié)以及2024年工作重點；集團班子成員逐一交流了2023年工作完成情況，對集團2024年工作提出系列具有建設(shè)性、針對性、可操作性的意見建議，進一步明確了集團發(fā)展方向和舉措。
張思忠指出，2024年城控集團的發(fā)展總基調(diào)是“穩(wěn)中有進，實干爭先”，要主動服務(wù)和融入戰(zhàn)略發(fā)展格局，以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為目標，做大做強做優(yōu)國資資產(chǎn)。
張思忠強調(diào)，2024年集團各項工作要圍繞“調(diào)、強、防、穩(wěn)”四個字展開，即：
“調(diào)”就是調(diào)結(jié)構(gòu)，要解決集團當前的發(fā)展問題，實施調(diào)結(jié)構(gòu)策略是大勢所趨。一是優(yōu)化財務(wù)調(diào)結(jié)構(gòu)，要關(guān)注資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，要深化融資結(jié)構(gòu)，有效盤活資產(chǎn)存量；二是優(yōu)化投資調(diào)結(jié)構(gòu)，要探索“股權(quán)合作+EPC+O”模式項目，提高社會資本參與生態(tài)環(huán)境治理的積極性；三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)，要聚焦主業(yè)、做強產(chǎn)業(yè)，進軍數(shù)字經(jīng)濟、人工智能、綠色低碳新業(yè)態(tài)，精準“強鏈、補鏈、延鏈”，提高經(jīng)營效益。
“強”就是強經(jīng)營，不僅要抓好融資、土地、項目等關(guān)鍵，還要抓好市場、品牌和成本。一是開拓市場強經(jīng)營，要堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，主動面向市場，積極參與市內(nèi)、外新項目投標，提高企業(yè)利潤；二是控制成本強經(jīng)營，要強化項目全過程管理，健全并落實成本管理目標責任；三是做優(yōu)品牌強經(jīng)營，要加快房地產(chǎn)和存量資產(chǎn)的開發(fā)和利用，推進文旅商業(yè)開發(fā)、項目后期運營和風險控制，提高投資運營的效率和獲利能力，形成“城控品牌”地產(chǎn)口碑效應(yīng)。
“防”就是防風險，要實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，要嚴控面臨政策、土地、債務(wù)等多方風險。一是推進法人治理防風險，要立足長遠發(fā)展，完成好政府各項重點任務(wù)，更要完善董事會、黨委會議事規(guī)則，加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，不斷提升企業(yè)公司治理水平；二是培育經(jīng)營業(yè)務(wù)防風險，要培育出能產(chǎn)生經(jīng)營性現(xiàn)金流入的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)，想方設(shè)法取得特許經(jīng)營權(quán)，增強集團造血功能和持續(xù)發(fā)展后勁；三是完善現(xiàn)代化制度防風險，要健全內(nèi)控體系，加強考核和監(jiān)督，對重點業(yè)務(wù)、重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點、風險點進行研究、梳理、整改，有效防范化解決策風險、投資風險、資金風險、債務(wù)風險等重點領(lǐng)域風險。
“穩(wěn)”就是穩(wěn)發(fā)展，發(fā)展是第一要務(wù)。一是強化安全穩(wěn)發(fā)展，要提高安全工作的主動性、針對性，落實安全責任，真正把生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、應(yīng)急搶修和隱患排查等工作抓到實處、抓到細處；二是強化合作穩(wěn)發(fā)展，要加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈協(xié)同發(fā)展格局，要加強團隊協(xié)作，部門與部門、部門與單位之間要以誠相待，真正做到“心往一處想、智往一處謀、力往一處使”。三是強化服務(wù)穩(wěn)發(fā)展，要圍繞揚州城市更新、服務(wù)體系建設(shè)、服務(wù)品質(zhì)提高等方向，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和實體經(jīng)濟深度融合，完善公用服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，為集團提供新的業(yè)務(wù)機會和商業(yè)模式。四是強化作風穩(wěn)發(fā)展，要大興“調(diào)研”之風，通過“調(diào)研+實干”，將各項工作任務(wù)落實到位，將經(jīng)營決策執(zhí)行到位，將工作中的問題和不足解決到位；要大興“創(chuàng)新”之風，對照崗位找差距、對照標桿找不足、對照目標找方法，在拓展融資渠道、控制項目成本、找準市場模式、豐富企業(yè)文化等方面敢想敢做，尋求自我突破。
2024年，城控集團要在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，一步一個腳印地砥礪前進，在變革中謀求發(fā)展、在發(fā)展中不斷創(chuàng)新、在創(chuàng)新中再造佳績，以銳意進取的精神狀態(tài)和實干爭先的奮斗姿態(tài)，推動全年各項工作開好局、起好步，在推進中國式現(xiàn)代化揚州新實踐建設(shè)中走在前列、勇當尖兵。
